圖為楊艷生（左）走訪廣東東立新材料股份有限公司。

　　日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。

　　2003年，楊艷生開啟了一名公務(wù)員的工作生涯。20多年來，從經(jīng)濟貿(mào)易部門到佛山高新區(qū)順德園管理局（順德高新區(qū)管委會），他長期服務(wù)于基層經(jīng)濟工作一線，秉持積極主動的服務(wù)意識、敢闖敢試的創(chuàng)新品質(zhì)、不畏困難的攻堅精神，千方百計為企業(yè)紓困解憂，全力護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精準服務(wù)求實效

當好企業(yè)發(fā)展貼心人

　　“我們花了一年左右，想選合適地塊建公司總部，但一直沒找到合適的，最后是在楊主任積極協(xié)調(diào)下成功了。他總是把企業(yè)的事當作頭等大事。”佛山市云米電器科技有限公司副總裁胡春艷回想起當年公司“安家落戶”的經(jīng)歷，頗有感觸。

　　云米電器是佛山市唯一一家在美國納斯達克上市的企業(yè)，上市后業(yè)務(wù)迎來爆發(fā)式增長，但在順德生產(chǎn)基地為租用物業(yè)，難以滿足企業(yè)高速發(fā)展的需要。

　　收到企業(yè)需求后，楊艷生梳理全區(qū)各鎮(zhèn)、各街道的合適地塊，為企業(yè)量身定制了多套用地方案。最終，通過多方協(xié)調(diào)，云米總部成功落戶順德倫教街道。

　　企業(yè)發(fā)展，時常面臨“成長的煩惱”。有政策層面的、金融層面的、產(chǎn)業(yè)鏈層面的……對此，楊艷生分類施策，打好“組合拳”：

　　項目不僅引進來，更要服務(wù)好。密切聯(lián)動區(qū)市場監(jiān)督管理局、金融局等部門，打通綠色通道，搭建“智囊咨詢平臺”，為企業(yè)辦證、遷址等提供幫助，推動企業(yè)盡快開工投產(chǎn)。在楊艷生及其團隊的幫助下，深圳鑫匯科股份有限公司拿到了佛山市首張制造業(yè)“一照多址”營業(yè)執(zhí)照。

　　構(gòu)建“金科產(chǎn)研”科創(chuàng)生態(tài)。2019年12月開始，楊艷生先后走訪30余家區(qū)金融機構(gòu)和近100家企業(yè)，召開金融形勢分析會10余場。組建起“百名金融顧問團”，舉辦百家金融機構(gòu)對接萬家科技企業(yè)系列活動。推動全省首個高新區(qū)與深交所科交中心簽訂合作框架協(xié)議；聯(lián)合順德農(nóng)商銀行成立全市首個科創(chuàng)金融中心，定制科創(chuàng)金融產(chǎn)品，已服務(wù)企業(yè)超1000家，成功授信企業(yè)超200家。

　　推動“廣州大腦”與“順德智造”雙向奔赴。針對園區(qū)企業(yè)技能人才的短板，聯(lián)合廣東技術(shù)師范大學(xué)、廣東新寶電器股份有限公司等57家單位構(gòu)建產(chǎn)教融合、科教融匯的市域產(chǎn)教聯(lián)合體。

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　　“在企業(yè)困難時拉他們一把，在企業(yè)快速發(fā)展時推他們一把，見證他們不斷成長，我感到很開心！”楊艷生說。

　　在楊艷生及其團隊的共同努力下，截至2023年9月，佛山高新區(qū)順德園集聚高新技術(shù)企業(yè)1137家、高成長企業(yè)101家、上市企業(yè)27家、“專精特新”企業(yè)374家。2023年，順德高新區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值同比增長超27.2%，固定資產(chǎn)投資額同比增長超178.24%。企業(yè)以增資擴產(chǎn)回饋順德，既是對當?shù)貭I商環(huán)境投下的信心票，也是對像楊艷生這樣的企業(yè)“護航員”投下的信心票。

銳意創(chuàng)新出實招

做好企業(yè)上市引路人

　　上市，是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵一步。

　　然而，很多企業(yè)負責人談起上市都會搖搖頭：“這未免太高不可攀、遙不可及了吧。”“上市一定很難很復(fù)雜，搞不來。”

　　為了打消企業(yè)疑慮、助力有潛質(zhì)的企業(yè)順利上市，楊艷生把近10年全國企業(yè)報IPO的近千本招股說明書的相關(guān)內(nèi)容全部看完，讓自己變成了“幫助企業(yè)上市的專業(yè)性服務(wù)員”。楊艷生按法務(wù)、業(yè)務(wù)、財務(wù)三大類，梳理出近1萬個問題，并帶領(lǐng)團隊將共性問題編寫成《順德企業(yè)上市操作指引》。

　　翻開《操作指引》：是否“專、精、特、新”企業(yè)才可以申報北交所IPO？企業(yè)改制上市中需要政府協(xié)調(diào)解決的問題有哪些？……一問一答，清晰明了，企業(yè)可以按指引找到上市的方向和思路。薄薄幾十頁，句句干貨，成了順德企業(yè)家們的“上市一本通”。

　　針對企業(yè)上市過程中，不同產(chǎn)業(yè)所面臨的錯綜復(fù)雜的難題，楊艷生也有新辦法。

　　“如果有一個平臺，可以集成所有業(yè)務(wù)部門和企業(yè)信息就好了，這樣服務(wù)效率會大大提升。”在一次調(diào)研后，楊艷生萌生了開發(fā)平臺的念頭。

　　說干就干！楊艷生帶領(lǐng)團隊謀劃開發(fā)順德區(qū)資本市場服務(wù)（企業(yè)上市）信息系統(tǒng)。他帶領(lǐng)團隊從企業(yè)需求分析、方案設(shè)計，再到與第三方合力進行程序開發(fā)，一步一步摸索、修改，便開發(fā)了一套可追蹤企業(yè)全生命周期的數(shù)據(jù)庫，建立一企一檔案、制定一企一策略，加快解決企業(yè)上市遇到的問題。他帶領(lǐng)團隊參與推動了25家企業(yè)上市，見證了佛山兩家世界500強企業(yè)的誕生。

　　“這個系統(tǒng)能在企業(yè)的上市工作中，提供全過程全鏈條信息支持和服務(wù)，讓企業(yè)少跑腿，讓數(shù)據(jù)多跑路。”楊艷生介紹道。

　　2022年，奔朗新材料股份有限公司在北交所上市，正是利用該系統(tǒng)，加快了辦理相關(guān)流程，跑出了從申報到獲得注冊批文僅用時148天的“順德速度”。

知重任重干實事

當好攻堅克難帶頭人

　　10多年來，修建一條跨越東海大涌的新道路，成為新聯(lián)村全體村民的夙愿。新聯(lián)村距離順德高新區(qū)西部啟動區(qū)核心區(qū)僅有一河之隔，但卻被薄弱的對外交通聯(lián)系限制了發(fā)展的步伐。河岸另一側(cè)，順德高新區(qū)也在期盼著“過河”。經(jīng)過多年精耕細作的開發(fā)，高新區(qū)一期已吸引超500家企業(yè)入駐，招商項目源源不斷，帶動了周邊村民就業(yè)和致富。去年以來，楊艷生帶領(lǐng)同事花了3個月時間對修路需要征拆的房屋進行了測量和評估。可是，真到談及房屋征拆時，楊艷生和團隊碰了壁。“大家都想修路，但都不想拆自己的房子。”楊艷生表示，要離開生活大半輩子的地方，誰都會舍不得，也是人之常情。

　　對順德高新區(qū)而言，二期開發(fā)也是深入實施“百千萬工程”，助力新聯(lián)村建設(shè)和美鄉(xiāng)村的過程。楊艷生帶領(lǐng)團隊駐村辦公，上門無數(shù)次與村民溝通，充分調(diào)動黨員、入黨積極分子發(fā)揮先鋒模范作用，目前越來越多的村民積極支持征拆，涉及主干道和便道的征拆村民都已簽約。“修一條路，通一條線，造一片景，興一方產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興、村民富。”已經(jīng)成為村民共同愿景。

　　當前，二環(huán)路南延線項目正在如火如荼地建設(shè)。已經(jīng)完成水泥攪拌樁軟基處理施工，開始實施污水管遷改和橋臺基礎(chǔ)施工；南段正在進行袋裝沙井軟基處理，同步建設(shè)臨時便道工程。

　　比起征遷，幫助高新區(qū)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對外界“大氣候”更是一塊難啃的“硬骨頭”。

　　近年來，全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，不少企業(yè)外需走弱、訂單減少。為了幫助企業(yè)搶訂單，楊艷生帶領(lǐng)同事編輯高新區(qū)《企業(yè)地圖》，完善企業(yè)資源信息，以“上下樓就是上下游，產(chǎn)業(yè)園就是產(chǎn)業(yè)鏈”的方式，首先在高新區(qū)內(nèi)擴需求、找訂單；同時搶抓粵港澳大灣區(qū)建設(shè)大機遇，主動鏈接灣區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等資源，組織企業(yè)參展廣交會、智博會等，組團搶訂單，打開新銷路。

　　為了幫助企業(yè)開拓歐美以外市場，特別是共建“一帶一路”國家，楊艷生帶領(lǐng)團隊及時研究出海新思路，通過舉辦“企業(yè)投資出海分享會”“外資銀行分享會”等，整合全域服務(wù)鏈條資源，幫助企業(yè)開拓“想去又不敢去”的市場，干成“想干又不敢干”的事情。

　　地處中國改革開放最前沿，躬身粵港澳大灣區(qū)建設(shè)第一線，挺立高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場，楊艷生無私地奉獻著自己的辛勞與智慧，用忠誠和行動生動詮釋了一名公務(wù)員的責任擔當。

走近最美公務(wù)員