一、基本情況

　　工商銀行孝感孝南支行是孝感分行歷史最悠久、資產(chǎn)和人員規(guī)模最大的一個城區(qū)級支行，2018年的綜合經(jīng)營績效在市分行排名第5位。孝南支行黨總支下設(shè)6個黨支部、黨員107人（在職黨員42人、離退休黨員65人）。

　　2018年以來，新上任的黨總支委員會一班人在黨總支書記、行長汪莉帶領(lǐng)下，以黨建引領(lǐng)和機(jī)制引領(lǐng)為抓手，把握工作節(jié)點，壓實“一崗雙責(zé)”，營造了風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍。2019年7月，孝南支行黨總支被分行黨委評為“先進(jìn)基層黨組織”，汪莉被總行和省分行評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

　　孝南支行的黨建工作也存在一些不足：對基層網(wǎng)點黨支部的指導(dǎo)、督導(dǎo)不夠，檢查考核有待進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化；部分黨支部開展“三會一課”不夠規(guī)范、有效，存在以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)代替支部學(xué)習(xí)情況，黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作的效果不夠好。

　　二、收獲和改進(jìn)

　　2019年6月，汪莉來到古田干部學(xué)院，參加了中央組織部舉辦的中管金融企業(yè)基層黨支部書記培訓(xùn)示范班。5天培訓(xùn)之后，汪莉深感收獲頗豐，不僅在思想和靈魂上受到一次全方位的洗禮，更對黨史、黨紀(jì)，以及黨建工作服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的作用有了更加深刻的認(rèn)識。培訓(xùn)結(jié)束后，圍繞基層黨支部“全面進(jìn)步、全面過硬”目標(biāo)，汪莉和黨總支委員會一班人對“如何讓黨建工作在孝南支行產(chǎn)生實際效果”這一課題進(jìn)行了認(rèn)真的思索，明確了抓黨建工作的思路，樹立了抓好黨建是最大成績的政績觀。

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)四個建設(shè)，在管黨治黨中強(qiáng)責(zé)任

　　一是加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步完善和細(xì)化支行《黨建工作考核方案》、《黨支部量化考核實施細(xì)則》，層層分解責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機(jī)制。全面落實“一崗雙責(zé)”，按季度檢查考評基層黨建工作，在行內(nèi)建立“學(xué)習(xí)+檢查+考核”的制度鏈條。二是加強(qiáng)組織建設(shè)。支行班子成員以普通黨員身份參加黨支部“三會一課”，參加黨員評價和考核，參加各網(wǎng)點案件形勢分析會和員工思想動態(tài)分析會，指導(dǎo)基層黨支部抓好黨建工作。三是加強(qiáng)思想建設(shè)。將每周四下午定為理論學(xué)習(xí)日，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要指示精神。經(jīng)常開展主題黨日活動、“讀書活動”、廉潔教育活動等，以“孝誠”文化為主題，積極營造孝廉文化氛圍。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。對黨員干部的工作作風(fēng)、業(yè)余生活等抓實日常監(jiān)督管理，嚴(yán)防形式主義、官僚主義反彈。緊抓員工的執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)能力、風(fēng)控能力、競爭能力提升，打造客戶首選銀行。

　?。ǘ┙∪捻棛C(jī)制，在創(chuàng)新管理中添合力

　　一是健全決策機(jī)制。堅持“三重一大”決策制度，堅持民主集中制。二是健全分配機(jī)制。進(jìn)一步改進(jìn)完善支行績效工資考核辦法，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。三是健全管理機(jī)制。細(xì)化勞動紀(jì)律、財務(wù)開支等一系列管理制度，形成靠制度管人、管事、律已的管理文化。四是健全責(zé)任機(jī)制。通過“四個一”，即一個考核方案、一張落實清單、一周一次督辦、一月一次通報的方式，引導(dǎo)員工樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的理念。

　?。ㄈ┞?lián)動四支隊伍，在凝心聚力中謀發(fā)展

　　一是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。組建黨員先鋒隊，深入部隊、學(xué)校、社區(qū)等開展?fàn)I銷活動。二是發(fā)揮青年員工主力軍作用。建立青年員工教育引導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)青年員工思想指導(dǎo)、理想信念引導(dǎo)、壓力疏導(dǎo)，培育青年員工愛行、敬業(yè)、上進(jìn)、爭先的歸屬感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。建立青年員工培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制，加快青年后備干部培養(yǎng)儲備，創(chuàng)新青年員工“一人多崗、一崗多責(zé)”的培養(yǎng)模式，分批次分梯隊鍛煉培養(yǎng)管理型人才和一專多能的多面手。三是發(fā)揮職工代表民主管理作用。以職代會換屆為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)行事務(wù)公開，讓職工代表參與支行管理。四是發(fā)揮女員工作用。鼓勵引導(dǎo)女員工在管理和營銷中充分展現(xiàn)新時代巾幗女性風(fēng)采，為支行發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　三、下步打算

　　一是將黨建工作與創(chuàng)先爭優(yōu)相融合。繼續(xù)在行內(nèi)開展“亮身份、做表率、比貢獻(xiàn)”活動，營造“立足崗位創(chuàng)先進(jìn)，履職盡責(zé)爭優(yōu)秀”的良好氛圍。二是將黨建工作與企業(yè)文化相融合。開展青年志愿者活動，積極履行社會責(zé)任，實現(xiàn)文明創(chuàng)建和社會形象的雙提升。三是將黨建工作與內(nèi)控案防工作相融合。以“學(xué)糾講控”主題教育和內(nèi)控合規(guī)“執(zhí)行強(qiáng)化年”活動為契機(jī)，推進(jìn)合規(guī)理念落地，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)和合規(guī)操作意識。四是將黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展相融合。號召全行員工抓好客戶的拓展、維護(hù)，抓好各項指標(biāo)的推進(jìn)，積極爭取市場份額，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展。