一、背景情況

　　廣西貴港鋼鐵集團(tuán)有限公司前身是始建于1958年的廣西貴縣鋼鐵廠，2003年改制為民營企業(yè)。60余年的發(fā)展，集團(tuán)既有精神積淀，也有傳統(tǒng)思想桎梏。雖然集團(tuán)適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策實現(xiàn)了裝備提質(zhì)升級，但也同樣遇到了民營企業(yè)普遍面臨的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題。

　　2019年5月13—18日，中央組織部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)在鐵人學(xué)院舉辦了民營企業(yè)黨組織書記培訓(xùn)示范班。參加培訓(xùn)后，我認(rèn)識到要用大慶精神激發(fā)我們二次創(chuàng)業(yè)的激情，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　二、具體做法

　　大慶精神對我影響很大、觸動很大，不僅讓我拓寬了觀大勢的視野、樹立起謀全局的觀念，更增添了我做實事的干勁。對照大慶精神，我深感公司精神懈怠、工作懈怠，只有進(jìn)一步解放思想、推進(jìn)企業(yè)全面深化改革、不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，才能抓住珠江—西江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)、一帶一路等重大發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)企業(yè)高速度、高質(zhì)量發(fā)展。為此，集團(tuán)公司黨委成立全面深化改革委員會，通過完善激勵機(jī)制、約束機(jī)制，努力創(chuàng)造適合人才成長、選拔、使用和作用發(fā)揮的土壤。

　　一是借鑒大慶“選好一個班組長就能帶好一個班組”的工作經(jīng)驗，對公司班組長進(jìn)行民主選舉。選拔出一批有能力、有威信、有責(zé)任心的基層骨干，夯實基層基礎(chǔ)，促進(jìn)提升公司管理水平。二是借鑒大慶“加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作”的工作經(jīng)驗，參考各崗位的指標(biāo)完成情況，對薪酬分配制度進(jìn)行改革，實行與績效考核掛鉤，強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制。三是學(xué)習(xí)大慶“做什么、學(xué)什么；缺什么、練什么”的培訓(xùn)工作經(jīng)驗，大力開展員工職業(yè)技能培訓(xùn)、安全防護(hù)知識培訓(xùn)。公司將進(jìn)一步完善培訓(xùn)中心的設(shè)備設(shè)施，為員工培訓(xùn)創(chuàng)造條件，制定與培訓(xùn)成效相掛鉤的薪酬分配辦法，激發(fā)員工參與培訓(xùn)、提升自我的熱情。

　　三、取得成效

　　民主選舉班組長，對于形成一支對員工負(fù)責(zé)、對車間負(fù)責(zé)、對業(yè)績負(fù)責(zé)的班組骨干隊伍，使全體員工在公平、民主、競爭的環(huán)境下展示才華，營造奮發(fā)向上的氛圍發(fā)揮了積極作用。

　　通過薪酬分配改革，將激勵機(jī)制與約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合，將做好當(dāng)前的工作與長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，激發(fā)了員工的內(nèi)生動力，員工工作學(xué)習(xí)的自覺性、主動性有效提升。

　　通過強(qiáng)化培訓(xùn)工作，使員工在提升自我能力、拓展自我上升空間的同時，為企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展提供了人才支撐。

　　四、啟示心得

　　大慶的“三基”工作法告訴我們，加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，是任何企業(yè)都必須做好的基礎(chǔ)工作。大慶精神是屹立不倒的精神、大慶經(jīng)驗是永不過時的經(jīng)驗。我們不僅要學(xué)習(xí)大慶精神、大慶經(jīng)驗，更要在實際工作中去踐行大慶精神、大慶經(jīng)驗，推動企業(yè)的改革發(fā)展和管理創(chuàng)新。