堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

　　疫情就是命令，防控就是責(zé)任。內(nèi)蒙古烏拉特前旗旗委組織部堅決把疫情防控作為當(dāng)前壓倒一切的工作來抓，立足職能職責(zé)，采取“五輪驅(qū)動”的方式，戰(zhàn)在“疫”線、干在前列，用實際行動為全旗疫情防控工作“扛旗助力”，提供堅強組織保障。

　　統(tǒng)籌部署，紅色號角“響起來”

　　全旗疫情防控工作啟動后，旗委組織部將面上防控與點上防控有機融合，統(tǒng)籌謀劃部署，把政治、組織責(zé)任牢牢扛在肩上，落實在行動上。下發(fā)“紅色動員令”。印發(fā)《倡議書》《響應(yīng)行動指南》《致黨員干部一封信》《各領(lǐng)域基層黨組織和黨員干部在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中進一步發(fā)揮作用工作要點》，引導(dǎo)全旗各級黨組織和黨員干部把黨的強大政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為疫情防控工作優(yōu)勢，形成聯(lián)防聯(lián)控、群防群控的強大防御合力。

　　組建“防控行動組”。按照旗委總體安排部署，部內(nèi)干部全程參與全旗城鎮(zhèn)社區(qū)管控、農(nóng)牧區(qū)管控、監(jiān)察督查各領(lǐng)域防控工作，配套成立疫情防控小區(qū)管控組、社區(qū)督查組、宣傳報道組，統(tǒng)籌抓實抓細(xì)疫情防控工作，做到有的放矢。

　　三管齊下，組織輪子“動起來”

　　堅持以黨建為引領(lǐng)，通過壓實責(zé)任、織密網(wǎng)格、激勵關(guān)懷等舉措，在基層“疫”線凝聚起防控磅礴力量。

　　“紅色堡壘”在一線筑牢。各蘇木鎮(zhèn)、嘎查村黨組織迅速行動，建立起蘇木鎮(zhèn)、嘎查村、組“三級聯(lián)動”網(wǎng)格化摸排管控機制，組建“尖刀班”115個、“戰(zhàn)斗隊”663支、志愿服務(wù)隊94支，設(shè)置勸返卡點359個，把牢出入關(guān)卡；各社區(qū)黨組織以“機關(guān)在職黨員進社區(qū)”為抓手，聯(lián)動144個旗直部門和40個駐旗單位黨組織，組織2430名在職黨員全部下沉到包聯(lián)的184個小區(qū)和44個平房區(qū)網(wǎng)格中，組織干部開展“拉網(wǎng)式”排查、“一門式”管控，筑起聯(lián)防聯(lián)控“銅墻鐵壁”；依托“1+5+N”黨建體系，建立起非公企業(yè)黨工委統(tǒng)領(lǐng)、黨建辦指導(dǎo)、企業(yè)黨組織管控的“三位一體”防控體系，全面推動“兩新組織”防控與生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。

　　“擔(dān)當(dāng)作為”在一線識別。堅持將疫情防控工作作為考驗基層黨組織和黨員干部的“試金石”，印發(fā)了《關(guān)于在疫情防控阻擊戰(zhàn)中加強考察識別干部的通知》，通過近距離接觸、多方面了解，建立疫情表現(xiàn)臺賬清單，作為選用干部的重要依據(jù)，旗幟鮮明地樹立一線選用干部導(dǎo)向。

　　“激勵措施”在一線落實。下?lián)?9.2萬元黨費，支持慰問基層黨組織和黨員干部開展防控工作，及時傳遞黨的關(guān)懷。積極響應(yīng)黨中央號召，在全旗各級黨組織和黨員干部中開展兩輪支持疫情防控募捐活動，目前，累計收到物資折價和捐款共700余萬元，捐款還在進行中。注重在疫情防控一線發(fā)展、考驗入黨積極分子，接受入黨申請書236份，建立“火線”發(fā)展黨員臺賬，按規(guī)定程序及時發(fā)展入黨。

　　弘揚正氣，宣傳教育“活起來”

　　利用“烏拉特前旗黨建”品牌宣傳矩陣，開辟了“戰(zhàn)疫一線黨旗紅”“基層疫線”“戰(zhàn)疫先鋒錄”等多個欄目，全方位、輪番式宣傳報道疫情防控阻擊戰(zhàn)中基層黨組織創(chuàng)新做法和黨員干部感人事跡。

　　引導(dǎo)基層黨組織開展“抖音”“快板說”“和你嘮一嘮”等一批“鄉(xiāng)土味濃”的宣傳形式，讓防控宣傳工作“接地氣”，在基層深入人心。建立即時表揚機制，印發(fā)《關(guān)于在新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)中表現(xiàn)突出的先進典型進行表揚的通報》，讓各領(lǐng)域黨組織中涌現(xiàn)出的先進典型成為引領(lǐng)全民戰(zhàn)“疫”的旗幟，形成強大的輿論合力。

　　跟蹤問效，明查暗訪“督起來”

　　在配合旗指揮部做好監(jiān)察督查的基礎(chǔ)上，部內(nèi)組建4個指導(dǎo)督查組，綜合運用明察暗訪、定期抽查等手段，采取看臺賬是否詳實、看出入管控是否規(guī)范、看宣傳措施是否到位，聽落實舉措、聽存在問題、聽意見建議、聽群眾評價的“三看四聽”方式，開展全覆蓋巡回指導(dǎo)督查，全面落實旗委政府疫情防控工作要求和措施。對督查中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗好做法及時總結(jié)推廣，形成“共促共進”的良好工作局面；發(fā)現(xiàn)的問題和不足，第一時間督促整改落實，建立“回頭看”工作機制，確保問題整改到位、短板及時補齊。

　　下沉網(wǎng)格，責(zé)任擔(dān)當(dāng)“扛起來”

　　作為包聯(lián)東風(fēng)一社區(qū)的團長單位，旗委組織部充分發(fā)揮牽頭抓總作用，采取單位到網(wǎng)格、責(zé)任到小區(qū)、人員到崗位的“三到”模式，層層分解落實任務(wù)，形成雙向發(fā)力、聯(lián)防聯(lián)控大格局。抓實做好包聯(lián)會友小區(qū)管控工作，用嚴(yán)的措施、鐵的紀(jì)律，推動組織部門在疫情防控工作中走在前列、做好表率。

　　在摸底排查上，34名組工干部組建“黨員突擊隊”下沉到會友小區(qū)開展摸排工作，將防控重點戶、返鄉(xiāng)戶、租房戶、常住戶用紅黃藍(lán)白“四色”繪制成排查防控圖，建立七本信息臺賬，實行分類動態(tài)管理，做到防控工作不漏戶、不漏人。

　　在管控措施上，推行了“4333”（4即四項宣傳措施：致居民一封信、設(shè)一個宣傳欄、放一個大喇叭、掛一批橫幅。3即三不準(zhǔn)：未戴口罩者不準(zhǔn)進出、小區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)扎堆聊天、消毒間隔不準(zhǔn)超過24小時。3即三個流程：核查一遍身份、測量一次體溫、掃描一次二維碼。3即三項便民服務(wù)：設(shè)置一個便民蔬菜點、一個快遞取送點、一個政策咨詢點）防控機制，讓抗“疫”舉措嚴(yán)而緊，切實做到“內(nèi)防不擴散、外防不輸入”，并在全旗社區(qū)卡點推廣相關(guān)經(jīng)驗做法。

　　在值守職責(zé)上，全面落實知小區(qū)住戶數(shù)、常住人口數(shù)、周邊返鄉(xiāng)人數(shù)、武漢等重點疫區(qū)返鄉(xiāng)人數(shù)，清楚監(jiān)控返鄉(xiāng)人員到旗時間、住宅樓棟門牌號、居家隔離時間、返程時間的“四知四清”管理制度，從出入源頭上做到精細(xì)化管控。